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【青·榜样】心系企业发展勇于开拓创新的当家人

时间: 2022-04-10 06:40:47 作者:爱体育平台 来源:爱体育官网登录

  宁夏天地西北煤机有限公司这家已有50年发展历程的国有煤机企业,面对风云变换的市场大潮,面对国家调整产业结构、实施供给侧改革去产能、去库存的压力,面对煤炭行业经济下行趋势严重的不利局面,在公司党委书记、总经理杨小军的带领下,牢牢抓住“科技创新、降本增效、平台优势”三大中心工作,强化管理增实力,科技创新增活力,开拓市场增动力,奋勇前行,确保老国有企业持续稳定发展。

  2016年,对于砥砺奋进中的宁夏天地西北煤机有限公司来说,是最为艰难的一年,也是转型升级增强核心竞争力最关键的一年。

  这一年,随着国家经济结构性调整的进一步深化,随着煤炭、钢铁、房地产市场去产能、去库存、去杠杆力度的进一步加大,随着国内外煤矿用带式输送机市场的进一步萎缩,本已压力重重的西北煤机经营管理工作面临着前所未有的困难和挑战。

  面对困难与挑战,以杨小军为当家人的西北煤机人没有退缩,坚定地选择了开拓创新、改革发展之路。在杨小军的带领下,西北煤机制定了品牌化与规模化经营相结合的经营战略,着重加强科技创新,提升企业核心竞争力,以立足井工煤矿,把大型、智能、环保、高可靠性作为技术发展方向。加强“对标挖潜”实施降本增效,为企业转型升级奠定基础。明确了发展方向,杨小军首先从强化内部管理入手,提振职工信心,推动规范管理,降低运行成本,确保企业在发展中充满活力。

  杨小军把加强企业内部控制制度建设作为强化内部管理的重中之中,常抓不懈。公司全面按照“企业内部控制基本规范”及配套指引的要求对公司各经营流程进行梳理,补充修订、完善管控流程和相关管理制度,并专门成立了审计监察部全面负责内控体系健全后的执行监督工作。同时,杨小军在公司强力推进信息化建设,进一步完善了OA信息化办公系统建设,基本实现经营工作信息无纸化传递,增强了生产经营各环节工作的透明度。

  与此同时,杨小军积极推动考核机制创新,提出创建以“效率、效益、创新”三位一体的考核体系思路。在考核工作中,公司从创新考核形式、强化效率(进度)考核入手,汲取原有考核制度在执行过程中的经验,制定了《生产经营指标考核办法》,实行了按月考核制度,加大了考核与收入挂勾的比例,实现了考核指标定性、定量、定时。通过创新考核机制,公司提高生产经营各环节的工作效率,促进整体工作进度,使公司执行力上了一个新的台阶。

  在此基础上,杨小军在公司内部加强生产经营计划体系管控力度,有效利用资金、降低库存;加强公司成本控制,继续实行《管理费用和制造费用考核办法》,降低公司运行成本;积极开展合理化建议工作,节约生产成本。在他的精心管理下,2016年,西北煤机固定成本期间费用较上年降低了3300万元。

  2016年,对于砥砺奋进中的宁夏天地西北煤机有限公司来说,是最为艰难的一年,也是转型升级增强核心竞争力最关键的一年。

  这一年,随着国家经济结构性调整的进一步深化,随着煤炭、钢铁、房地产市场去产能、去库存、去杠杆力度的进一步加大,随着国内外煤矿用带式输送机市场的进一步萎缩,本已压力重重的西北煤机经营管理工作面临着前所未有的困难和挑战。

  面对困难与挑战,以杨小军为当家人的西北煤机人没有退缩,坚定地选择了开拓创新、改革发展之路。在杨小军的带领下,西北煤机制定了品牌化与规模化经营相结合的经营战略,着重加强科技创新,提升企业核心竞争力,以立足井工煤矿,把大型、智能、环保、高可靠性作为技术发展方向。加强“对标挖潜”实施降本增效,为企业转型升级奠定基础。明确了发展方向,杨小军首先从强化内部管理入手,提振职工信心,推动规范管理,降低运行成本,确保企业在发展中充满活力。

  杨小军把加强企业内部控制制度建设作为强化内部管理的重中之中,常抓不懈。公司全面按照“企业内部控制基本规范”及配套指引的要求对公司各经营流程进行梳理,补充修订、完善管控流程和相关管理制度,并专门成立了审计监察部全面负责内控体系健全后的执行监督工作。同时,杨小军在公司强力推进信息化建设,进一步完善了OA信息化办公系统建设,基本实现经营工作信息无纸化传递,增强了生产经营各环节工作的透明度。

  与此同时,杨小军积极推动考核机制创新,提出创建以“效率、效益、创新”三位一体的考核体系思路。在考核工作中,公司从创新考核形式、强化效率(进度)考核入手,汲取原有考核制度在执行过程中的经验,制定了《生产经营指标考核办法》,实行了按月考核制度,加大了考核与收入挂勾的比例,实现了考核指标定性、定量、定时。通过创新考核机制,公司提高生产经营各环节的工作效率,促进整体工作进度,使公司执行力上了一个新的台阶。

  在此基础上,杨小军在公司内部加强生产经营计划体系管控力度,有效利用资金、降低库存;加强公司成本控制,继续实行《管理费用和制造费用考核办法》,降低公司运行成本;积极开展合理化建议工作,节约生产成本。在他的精心管理下,2016年,西北煤机固定成本期间费用较上年降低了3300万元。

  2016年,对于砥砺奋进中的宁夏天地西北煤机有限公司来说,是最为艰难的一年,也是转型升级增强核心竞争力最关键的一年。

  这一年,随着国家经济结构性调整的进一步深化,随着煤炭、钢铁、房地产市场去产能、去库存、去杠杆力度的进一步加大,随着国内外煤矿用带式输送机市场的进一步萎缩,本已压力重重的西北煤机经营管理工作面临着前所未有的困难和挑战。

  面对困难与挑战,以杨小军为当家人的西北煤机人没有退缩,坚定地选择了开拓创新、改革发展之路。在杨小军的带领下,西北煤机制定了品牌化与规模化经营相结合的经营战略,着重加强科技创新,提升企业核心竞争力,以立足井工煤矿,把大型、智能、环保、高可靠性作为技术发展方向。加强“对标挖潜”实施降本增效,为企业转型升级奠定基础。明确了发展方向,杨小军首先从强化内部管理入手,提振职工信心,推动规范管理,降低运行成本,确保企业在发展中充满活力。

  杨小军把加强企业内部控制制度建设作为强化内部管理的重中之中,常抓不懈。公司全面按照“企业内部控制基本规范”及配套指引的要求对公司各经营流程进行梳理,补充修订、完善管控流程和相关管理制度,并专门成立了审计监察部全面负责内控体系健全后的执行监督工作。同时,杨小军在公司强力推进信息化建设,进一步完善了OA信息化办公系统建设,基本实现经营工作信息无纸化传递,增强了生产经营各环节工作的透明度。

  与此同时,杨小军积极推动考核机制创新,提出创建以“效率、效益、创新”三位一体的考核体系思路。在考核工作中,公司从创新考核形式、强化效率(进度)考核入手,汲取原有考核制度在执行过程中的经验,制定了《生产经营指标考核办法》,实行了按月考核制度,加大了考核与收入挂勾的比例,实现了考核指标定性、定量、定时。通过创新考核机制,公司提高生产经营各环节的工作效率,促进整体工作进度,使公司执行力上了一个新的台阶。

  在此基础上,杨小军在公司内部加强生产经营计划体系管控力度,有效利用资金、降低库存;加强公司成本控制,继续实行《管理费用和制造费用考核办法》,降低公司运行成本;积极开展合理化建议工作,节约生产成本。在他的精心管理下,2016年,西北煤机固定成本期间费用较上年降低了3300万元。

  作为国内一家重要的煤机生产老企业,不断进行科技创新、保持技术领先水平是企业永保活力的法宝。

  深知这一道理的杨小军始终不忘加强科技创新。他根据天地西北煤机的实际提出增强带式输送机核心技术的研发,保持行业技术领先的优势;围绕提高带式输送机主要部件国产化进行技术研发,提高产品的核心竞争力,提高产品的附加值;向露天采矿和非煤领域发展。

  在杨小军的倡导、带领下,西北煤机积极组织设计开发全封闭导料槽、超声干雾抑尘装置、节能型无托辊索道滚轮挡边皮带机、下运大倾角带式输送机等产品及核心部件,其中:“节能型无托辊索道滚轮挡边皮带机”项目列为2016年度中国煤炭科工集团科技创新项目。同时,西北煤机在露天采矿方面,完成了白音华煤矿露天半移置皮带机项目的研发,中煤平朔东露天小时运量9000吨移置带式输送机已投入使用。在非煤领域方面,公司为荥阳矿业公司成功研制生产的倾角28度、带宽1.2米的铁矿石带式输送机是目前国内在铁矿石运输领域倾角最大的带式输送机。

  近年来,西北煤机公司研发的产品1.4米可伸缩带式输送机先后荣获自治区科技进步三等奖和中国煤炭工业科学技术三等奖,1.6米可伸缩带式输送机荣获宁夏科技进步三等奖和中国煤炭工业协会科学技术三等奖、中国煤炭重型机械协会科学技术三等奖,1.8米带宽带式输送机荣获宁夏科技进步二等奖、中国机械工业科技进步三等奖。公司“煤矿重型装备长运距、大功率带式输送机技术改造项目”,被国家发改委列为“十二五”重点项目。“同向运输双层带式输送机研制”项目列为自治区科技攻关项目和自治区新型工业化发展资金项目。

  近年来,随着国家去产能、去库存、去杠杆力度的加大,国内外煤机市场竞争异常激烈。面对激烈的竞争,西北煤机内抓管理、外拓市场,不断增加市场占有率,确保企业实现持续稳定发展。

  作为企业的掌舵人,杨小军制定了抓自身优势保存量、抓潜在优势拓市场的营销思路。公司一方面利用“井工带式输送机”的自身优势,紧紧抓住“井工带式输送机”市场不放松,从而稳固了神华集团、神华宁煤集团、中煤能源有限公司、陕西煤业集团、大同煤业集团、潞安煤业集团、国投新集能源股份有限公司、内蒙汇能、昊华精煤等客户关系。

  另一方面,杨小军带领大家积极拓展市场,不断提高带式输送机的市场占有率,开拓了太钢袁家村、国电白音华、中煤平朔移置半移置皮带机市场;宁波化工、宁煤煤制油等化工领域市场;完成了陕西博亿兄弟实业、宁夏晟晏集团、中铝银星电厂等EPC总包项目,并积极开拓海外市场,目前已与乌克兰、老挝、蒙古国、斐济等多个国家签订了价值6000余万元人民币的带式输送机合同。

  为了加强营销工作,杨小军还力主公司产品加入了“煤科天地电商平台”,不仅是公司产品实现线上线下的交易,更是实现传统销售模式与信息化管理的深度融合。同时,为使公司更好的适应市场形势发展,增产创收,提高员工收入,公司于2016年8月出台了《宁夏天地西北煤机有限公司对外承揽业务管理办法》,鼓励公司所属分厂在保证不影响内部生产经营工作的前提下,充分发挥剩余生产能力,积极组织对外承揽业务。

  近年来,随着国家去产能、去库存、去杠杆力度的加大,国内外煤机市场竞争异常激烈。面对激烈的竞争,西北煤机内抓管理、外拓市场,不断增加市场占有率,确保企业实现持续稳定发展。

  作为企业的掌舵人,杨小军制定了抓自身优势保存量、抓潜在优势拓市场的营销思路。公司一方面利用“井工带式输送机”的自身优势,紧紧抓住“井工带式输送机”市场不放松,从而稳固了神华集团、神华宁煤集团、中煤能源有限公司、陕西煤业集团、大同煤业集团、潞安煤业集团、国投新集能源股份有限公司、内蒙汇能、昊华精煤等客户关系。

  另一方面,杨小军带领大家积极拓展市场,不断提高带式输送机的市场占有率,开拓了太钢袁家村、国电白音华、中煤平朔移置半移置皮带机市场;宁波化工、宁煤煤制油等化工领域市场;完成了陕西博亿兄弟实业、宁夏晟晏集团、中铝银星电厂等EPC总包项目,并积极开拓海外市场,目前已与乌克兰、老挝、蒙古国、斐济等多个国家签订了价值6000余万元人民币的带式输送机合同。

  为了加强营销工作,杨小军还力主公司产品加入了“煤科天地电商平台”,不仅是公司产品实现线上线下的交易,更是实现传统销售模式与信息化管理的深度融合。同时,为使公司更好的适应市场形势发展,增产创收,提高员工收入,公司于2016年8月出台了《宁夏天地西北煤机有限公司对外承揽业务管理办法》,鼓励公司所属分厂在保证不影响内部生产经营工作的前提下,充分发挥剩余生产能力,积极组织对外承揽业务。

  近年来,随着国家去产能、去库存、去杠杆力度的加大,国内外煤机市场竞争异常激烈。面对激烈的竞争,西北煤机内抓管理、外拓市场,不断增加市场占有率,确保企业实现持续稳定发展。

  作为企业的掌舵人,杨小军制定了抓自身优势保存量、抓潜在优势拓市场的营销思路。公司一方面利用“井工带式输送机”的自身优势,紧紧抓住“井工带式输送机”市场不放松,从而稳固了神华集团、神华宁煤集团、中煤能源有限公司、陕西煤业集团、大同煤业集团、潞安煤业集团、国投新集能源股份有限公司、内蒙汇能、昊华精煤等客户关系。

  另一方面,杨小军带领大家积极拓展市场,不断提高带式输送机的市场占有率,开拓了太钢袁家村、国电白音华、中煤平朔移置半移置皮带机市场;宁波化工、宁煤煤制油等化工领域市场;完成了陕西博亿兄弟实业、宁夏晟晏集团、中铝银星电厂等EPC总包项目,并积极开拓海外市场,目前已与乌克兰、老挝、蒙古国、斐济等多个国家签订了价值6000余万元人民币的带式输送机合同。

  为了加强营销工作,杨小军还力主公司产品加入了“煤科天地电商平台”,不仅是公司产品实现线上线下的交易,更是实现传统销售模式与信息化管理的深度融合。同时,为使公司更好的适应市场形势发展,增产创收,提高员工收入,公司于2016年8月出台了《宁夏天地西北煤机有限公司对外承揽业务管理办法》,鼓励公司所属分厂在保证不影响内部生产经营工作的前提下,充分发挥剩余生产能力,积极组织对外承揽业务。

  虽然西北煤机公司受大环境影响,在发展过程中面临诸多困难,但不管遇到什么困难,杨小军始终坚持为员工谋福祉,不断提高员工的生活水平,用实际行动构建和谐企业。

  由于杨小军心系员工,近年来西北煤机员工工资收入有了显著提高,大部分员工在市区购买住房,迁居市区,员工购买私家车已达260多台。同时,公司几年来帮扶困难职工146人次,发放慰问资金9.16 万元,还为5名在职大病职工募集善款5.75万元。每年8月,公司都会开展金秋助学活动,为困难职工子女就学提供帮助,公司已资助13名学子实现接受高等教育的梦想。逢年过节,公司还会购买一些生活必需品,由公司领导带队慰问老干部、老党员、劳动模范和困难职工。

  近年来,杨小军非常注重企业文化建设工作,公司党委、工会陆续在11个生产车间建立职工之家,统一配备了会议桌椅、书柜,在原有图书的基础上,又购买了6万元的图书下发,营造职工之家氛围。

  为进一步调动职工工作的积极性和创造性,提高劳动生产率和工作效率,促进企业和谐发展,公司在对工程技术人员给予特殊奖励实施办法的基础上,又制定了《宁夏天地西北煤机有限公司荣誉制度》,对多年多次荣获各种荣誉称号的员工予以奖励。

  我是煤科小青,传递中国煤炭科工集团新闻资讯、引领青年思想、服务青年成长、传递青年心声!关注我们妥妥没错!

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